青年创业者如何创业才能成功？

每一个心怀创业致富梦想的人们都有一个想要快速致富的心，不过做任何事情都有其道可循，青年创业者如何创业才能成功?您需要在掌握一定的方法之后才能真正的达到最后的胜利者。青年创业者如何创业才能成功?

　　1.坚持不懈的加强学习，不一定非要学商业专业、营销专业，平时多看商业方面、管理方面、创业投资方面、社交方面的书籍杂志，比如说《商界》、《现代营销》、《创业指南》、《大众投资指南》、《演讲与口才》等;还可以在电视上多看财经新闻、营销辩论、经济管理讲座等;还可以在互联网上多看财经类博客，比如说阿里爸爸、百度、腾讯博客里都有，包括投资理财的、经济管理的等;要知道水滴石穿，冰冻三日，决非一蹴而就，要坚持不懈，日积月累。这是能快速创业致富很关键的一个能力。

　　2.要努力提高自己的口才。有句俗话说的好，茶壶里煮饺子，肚里有货倒不出。创业、经商卖得就是产品或服务，如果口才不好，产品再好，别人也难以了解和接受，所以说要努力提高自己的口才和语言表达能力。另外还应该练会流利的普通话。

　　3.想要创业、经商、赚大钱，必须要学会做人。自己要严格要求自己做一个正直的人、道德的人、诚信的人、谦和的人、内涵的人、尊严的人。要想成就一番事业，自己本身的素质是客户考核你的一大要素。比如说本人采购时就很不跟河南人打交道，因为他们绝大多数在中国的商圈中的诚信口碑太烂了。

　　4.还有很重要的一点是很多商人都会忽略的，那就是要学会充分地尊重自己的竞争对手。只有在有竞争对手的圈子里你才能不断做大做强，如果一个行业圈里只有你一个人，你不是能独食而肥，而是会止步不前，这就是生存威胁的道理。一个企业发展壮大，是在不断提高自己，摔掉竞争对手从而晋及到前列甚至龙头老大的位置。

　　从小事做起，从身边做起，慢慢积累，厚积薄发，起步是最难的，资本积累会很快，超乎想象，只要你去做!只要你坚持!

美国科技市场研究公司CB Insights通过分析101家科技创业公司的失败案例，总结出了创业公司失败的20大主要原因。

　　1、没有分析需求就贸然开发产品

　　2、融资烧完，无法获得新融资

　　3、团队不行

　　4、竞争力不足

　　5、定价/成本出现问题

　　6、糟糕的产品

　　7、缺乏商业模式

　　8、糟糕的营销

　　9、忽视客户

　　10、产品推出时间点不对

　　11、精力不集中

　　12、创始人和投资者意见不合

　　13、发展方向偏离轨道

　　14、缺乏热情

　　15、地理位置不佳

　　16、无融资和投资者支持

　　17、法律风险

　　18、未有效利用网络和倾听意见

　　19、筋疲力尽

　　20、未能及时纠偏

　　创业不成功，毕竟是大概率事件，不是早就有人断言说，九成九的创业者会死在半途，经历了九死一生的创业者才能成长为企业家，为社会创造财富吗?在对上面所说的101家公司的分析中，我们能够看到创业失败基本上都是复合原因导致的。

　　而在极具冲突感的创业故事里，往往都是红红火火到一无所有。在现实中是否存在这样的故事?当然。然而，创业不成功怎么办?这其实是诸多创业者在创业之前一定要考虑的事情。

　　1、你是否有巨大的经济压力?

　　如今的创业已不是一场豪赌。在诸多创业失败的故事里，创业前经济压力特别大，最终导致创业团队解散并不是什么新鲜事。如今的“创业邦”大多不是夫妻店，而是志同道合的人组成的一个相对稳定的团队。创业需要你投入全部的资源、精力和时间，但还不一定马上有回报。

　　但一旦创业不成功，是否会让你真的一无所有?相信如果抱着这样的心态，创业不成功后，生活落魄，家庭受损，或许并非你的初衷。

　　2、你是否有平稳的心态?

　　西柳一位朋友，兜兜转转，做了创业项目后还是被一家公司高薪请去做了“高级打工仔”，他的老板是这样评价他的，这是一个有能力的人，创业后能力又一次得到了提升。

　　雇佣一个有创业经历的人，是现在诸多公司的选择。许多公司的管理者认为，拥有创业经历的人更有大局观，协调能力更强。然而，创业者们是否愿意被雇佣，却是另外一个问题。

　　很多人在自己做老板的希冀中选择了创业，甚至是觉得不愿意“受老板的气”，因此选择创业。可一旦创业失败，是否能做好再次“打工”，却不是所有创业者都能准备好的，尤其在带领团队打拼，公司上下小事都做决策以后，心态有没有变?

　　3、你是否能处理好与投资人的关系?

　　有这么一组数据，100个点子里，只有5个能拿到天使投资;100个天使投资项目里，只有5个能够拿到A轮投资;100个A轮项目里，只有5个能够拿到B轮投资;100个B轮投资里，只有5个能够走到C轮。

　　但在资本为创业者疯狂的年代，一级市场的投资似乎已经成了一种潮流，那么如果创业失败，是否能处理好与投资者的关系?

　　Ometria创始人Ivan Mazour曾说，认真对待你的每一位投资人，无论投资大小，保证他们的知情权，时刻向他们寻求意见，那么这样建立起的是你们之间更加稳固和紧密的关系，即使创业失败了也是如此。

　　4、 你是否能从容面对你的员工?

　　创业初期或许还是几个创始人的故事，然而，随着公司业务不断发展，招聘骨干和员工是无法避免的事情，这些曾经的“Top Sale”或者业务栋梁，原本或抱着情怀、或瞄准初创期权进入初创公司，这些在创业项目中沉淀下来的核心员工实际上是宝贵的财富。

　　在西柳看到的案例中，大部分创业失败的企业直接选择了遣散所有的员工，甚至不付任何遣散费用导致信用尽失。而一些创业者则通过自己的人脉，将核心团队进行安置，希望在未来能供东山再起。

　　而不管采取怎样的方式，合法合规仍是处理与员工关系的核心。

　　5、 你是否能处理法律纠纷?

　　法律风险被列入科技创业企业失败的原因之一。而一旦遭遇创业失败，法律纠纷或将纷沓而至，除了上述与员工可能出现的劳资领域的法律纠纷以外，还可能出现的是个人与创业项目财产的混同。

　　理论上来讲，公司是有限责任公司，股东以认缴的出资为限为公司承担有限责任，但公司法上有一个揭开“法人面纱”制度，就是出现法定情形的，则股东不是承担有限责任，而是无限连带责任。常见的情形包括账目混乱、私企不分，股东以个人名义承担公司运营费用、以公司资金添置个人资产等。这种情况，在创业团队是非常常见的，必须引起创业者足够的重视。

　　其实，创业开始或许是一个人的故事，而创业的结束却要处理一系列的事情，作为创业者的你，是否能够摆好心态，让自己的公司合规运作，珍惜创业的每一天?或许在这样的情形下，创业失败的概率反倒会变小呢?